LE SAVING LAB


People. Process. Performance.

Le Saving Lab est un cabinet de conseil, et un éditeur de solutions logicielles et mobiles.

Nous combinons les expertises en pilotage des ressources humaines, en administration des entreprises, en achats et en développement logiciel.

Nous accompagnons les entreprises dans leur recherche d’optimisation des processus et des coûts, associés aux Ressources Humaines, internes et externes.

Nous aidons les Directions financières, achats, RH et SI à définir des modèles performants, axés sur Qualité-Coût-Délai.

Nous proposons une approche centrée sur la notion de Total Cost of Ownership (TCO), afin de générer des économies :

NOTRE EXPERTISE


Trouver les économies cachées

TCO of HR


Optimiser la performance Qualité-Coût-Délai de vos Ressources Humaines, internes et externes. En partant d'une GPEC et d'un Strategic Workforce Planning efficaces, nous vous accompagnons sur : skilling, recrutement, consulting et intérim.



HR for TCO


Faire de vos collaborateurs les champions de l’optimisation des processus et des coûts. Nous vous aidons à transformer la gestion du changement en opportunité pour vos ressources humaines. Avec une expertise spécifique sur la flotte automobile.

TCO of HR


Process. Costs. Optimization.

Faire les bons arbitrages entre ressources permanentes et temporaires, entre internes et externes, entre faire et acheter, requiert une vision de moyen et long terme de l’entreprise, de sa structure de coûts et de ses projets.

=> Nous vous accompagnons sur l'optimisation de vos GPEC et Strategic Workforce Planning.

Il s’agit également d'aligner la Direction des Ressources Humaines, la Direction des Achats, les Opérations et la Direction des Systèmes d'Information, sur une même vision en matière de qualité, de coûts et de délais.

=> Nous vous accompagnons sur l'optimisation des processus afin d'en diminuer les coûts.

Enfin, nous vous accompagnons sur l'encadrement juridique et l'appropriation par le management intermédiaire.

Les perspectives d'économies sont élevées :

GPEC / SWP


Définir les besoins en compétences est le cœur du système.


Pour un leader de la location d’engins de chantier. Support à la redéfinition de la GPEC pour l’ensemble du réseau. Tests et entretiens sur l’ensemble des cadres et agents de maîtrise pour valider leur adéquation aux nouveaux postes. 120 personnes évaluées en 3 mois. Définition des programmes de formation et d’accompagnement pour les collaborateurs identifiés.

RECRUTEMENT


Faire ou faire faire, pour quels profils ? Mesurer la performance, et réduire les coûts.


Pour une banque de réseau internationale. Définition des processus cibles par famille de métiers. Définition des KPIs. Externalisation du processus pour les métiers volumiques et récurrents. Alignement des cabinets de recrutement. Amélioration de la qualité perçue par les clients internes. Réduction du délai de recrutement moyen de 23 à 13 semaines. Baisse du coût total de 10%.

CONSULTING


Réduire le risque, diminuer le coût global, piloter la qualité et réduire la dépendance.


Pour une ESN leader mondial. Scope France. Mise en conformité des accords cadres auprès de 30 « partenaires », sur 400 fournisseurs. Définition du processus cible, des KPIs et SLAs. Externalisation du pilotage et de l’animation pour la sous-traitance capacitaire. Compliance : de 23 à 85% dès la 1ère année. Réduction des coûts de 8% dès la 1ère année. Maintien de la qualité des profils.

INTERIM


Aligner la qualité sur le haut, contrôler les dépenses et réduire le risque juridique.


Pour un constructeur automobile français. Alignement des conditions commerciales des 4 prestataires référencés. Compliance : de 85 à 98% en 2 ans. Mise en place d’un programme sécurité auprès des fournisseurs. Mise en conformité des budgets formation des fournisseurs. Externalisation de la gestion sur un site pilote : coût de gestion -20% et amélioration du processus.

HR for TCO


People. Engagement. Optimization.

La plupart de vos initiatives en matière d’optimisation des processus et des coûts partent d’une décision centrale (Opérations, Achats, RH, Ventes, etc.).

La mise en œuvre de ces initiatives implique que vos collaborateurs y adhèrent et s’impliquent dans leur réussite.

Nous vous aidons à déterminer la « bonne » façon d’impliquer vos collaborateurs, grâce à l’expertise de nos consultants en termes de gestion du changement.

GESTION DU CHANGEMENT


Faire adhérer et mettre en mouvement vos collaborateurs, pour récolter les fruits de vos initiatives.


Analyser les risques et mener une étude d’impact. Définir une stratégie de conduite du changement. Mettre en place les actions de communication et de formation. Mesurer l’adoption et la satisfaction des utilisateurs. S’appuyer sur des experts pour chaque étape, et impliquer les champions internes.

SOLUTIONS MOBILES & IT


Exemple : création de la solution RoadSaving


Accompagner le changement nécessite parfois la création d’un outil ad hoc. C’est ce que nous avons fait pour générer des économies sur le carburant, en développant une application mobile. Déployée sur tous les smartphones des conducteurs, elle les guide, tout en leur donnant les informations clés de la car policy. L'ensemble de la solution permet d'économiser de 5 à 15% sur le budget de la flotte auto.

RÉFÉRENCES


Bergerat Monnoyeur Location – Bristol-Myers Squibb – Capgemini – Case New Holland – CGI – Continental – Cougnaud – CRH – Delphi – Faurecia – Fiat – Ford – Gooyear-Dunlop – Google – Herta – HSBC – Iveco – Johnson Controls – Michelin – Procter & Gamble – PSA – Renault – Robert Bosch – Sagemcom – Schneider Electric – Société Générale – Trelleborg – UBS – Valeo – Visteon

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